PENDAHULUAN
Buku
ini merupakan buku tentang manajemen proyek dan resiko yang di tulis oleh budi
santosa. Budi santosa merupakan penulis
asal Yogyakarta. Mungkin tidak banyak orang yang mengenalnya tetapi di dunia
manajemen proyek buku yang dia tulis berbagai macam judul salah satu nya konsep
dan implementasi pada manajemen proyek. Manajemen proyek merupakan sebuah
disiplin ke ilmuan dalam hal perencanaan, peorganisasian, pengolahan, untuk
mencapai tujuan-tujuan proyek. Sebuah contoh manajemen proyek yaitu pembuatan
jalan tol cipularang yang menghubungkan Jakarta-Bandung yang mempersingkat
waktu tempuh kedua kota itu dilakukan dengan menggunakan cara pengolahan
pekerjaan yang berbeda dengan pengelolan pekerjaan-pekerjaan regular. Batasan
waktu yang tersedia dan biaya yang dianggarkan serta kualitas jalan merupakan
hal-hal yang harus di penuhi dalam penyelesaian pekerjaan tersebut.
Manajemen
proyek juga memiliki beberapa fungsi yaitu pelingkupan, perencanaan, perkiraan,
penjadwalan, pengarahan dan juga pengontrolan.itu semua merupakan fungsi dari
manajemen proyek. Pada buku ini juga menjelaskan tentang konsep pengertiaan,
siklus hidup royek, organisasi proyek, tim proyek, perencanaan proyek,
penjadwalan proyek, minimasi biaya dan alokasi sumberdaya, estimasi biaya dan
penganggaran, pengendalian proyek, evaluasi audit pelaporan dan penyelesaian
proyek, pemilihan proyek, mengelola konflik dalam proyek, manajemen resiko
proyek dan critical chain project manajement. Semua materi tersebuat ada dalam
buku yang di tulis budi santosa yang di bahas secara jelas dan tuntas. Pasti
juga akan membuat kepuasan bagi pembaca yang membaca nya karena buku ini
menggunakan bahasa yang mudah di mengerti. Sehingga si pembaca mudah mengerti
kata demi kata ataupun juga penjelasan yang di bahasa pada buku ini.
Berikut
merupakan tentang si penulis Budi Santosa, bekerja sebagai dosen teknik
industry di intitute teknologi sepuluh November. Ia lulus S1 Tekink Industri
ITB pada tahun 1992 dan mendapat master science dari school of industrial
engineering. Buku - buku yang pernah ia tulis seperti manajemen proyek guna
widya, data mining teknik pemanfaatan data untuk bisnis teori dan buku ini
yaitu manajemen implementasi. Sudah tak di ragukan lagi budi santosa merupakan
orang yang berilmu. Ia membagi-bagi ilmu nya melalui sebuah tulisan buku demi
buku yang ia keluarkan. Buku-buku nya juga sudah tersebar di perpustakaan
bahkan dalam bentuk ebook pun sudah banyak.
RINGKASAN ISI
BUKU
Manajemen
Proyek merupakan aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik dalam
aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek.
Macam-macam proyek yaitu : proyek konstruksi, proyek penelitian dan proyek yang
berhubungan dengan manajemen jasa.
Proyek bisa di lihat dari cara munculnya sebuah ide proyek. Cara muncul nya ide
ini akan membawa pengaruh bagaimana suatu pekerjaan proyek bisa di dapatkan
oleh suatu perusahaan. Macam-macam ide proyek yaitu : dari klien langsung ke
konsultan, karena ada tawaran dana, lewat proses lelang, dari dalam perusahaan
sendiri dan melalui penawaran.
Secara
ringkasan siklus hidup produk seperti : riset dan pengembangan, pengenalan ke
pasar, tumbuh, matang, penurunan dan mati. Tahapan terakhir adalah ketika
produk tidak lagi di beli oleh konsumen. Siklus hidup produk akan berakhir,
tidak di produksi lagi. Secara garis besar tahapan-tahapan proyek seperti :
konsepsi, percencanaan, eksekusi dan operasi.
Secara
umum terdapat beberapa dasar penyusunan struktur organisasi yakni, berdasar
produk, berdasar lokasi, berdasar proses, berdasar pelanggan dan berdasarkan
fungsi. Beberapa perusahaan besar memakai metode campuran untuk berbagai
tingkatan organisasi yang berbeda. Sebagai salah satu alternative untuk
memberikan tempat bagi proyek, kita bisa memasukan proyek sebagai bagian dari
divisi fungisional dari suatu perusahaan. Bentuk lain dari organisasi proyek
adalah organisasi proyek murni yang sebagaimana proyek terpisah dari organisasi
induk. Ia menjadi organisasi tersendiri dalam staf teknis tersendiri, administrasi
yang terpisah dan ikatan dengan organisasi induk berupa laporan kemajuan atau
kegagalan secara periodik mengenai proyek.
Secara
umum pengertian tim proyek adalah semua personil yang tergabung dalam
organisasi pengelola proyek. Ada personil fungisional dari organisasi induk,
ada juga personil yang menjadi inti dalam sebuah tim. Dalam sebuah proyek peran
manajer proyek sangatlah penting dan menjadi sentral, dimana tanpa adanya
manajer proyek maka tidak aka nada manajemen proyek. Peran nya sebagai
integrator, komunikator, pembuat keputusan, motoator dan agen perubah. Selain
itu masih ada perencanaan proyek, penjadwalan proyek, minimasi biaya, estimasi
biaya, pengendalian proyek, evaluasi, pemilihan proyek, mengelola konflik,
manajemen resiko proyek dan critical chain yang akan di bahas pada buku ini.
ISI REVIEW
Buku
manajemen proyek yang berjudul konsep dan implementasi isi nya menarik. Buku
ini juga kata-kata yang digunakan jelas dan mudah di mengerti bagi pembaca yang
membaca. Di dalam buku ini terdapat isi-isi yang menarik yaitu salah satu nya
perencanaan proyek. Perencanaan proyek disini berisi tentang alasan-alasan
perencanaan seperti : untuk menghilangkan atau mengurangi ketidakpastian, untuk
memperbaiki efisiensi operasi, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik
tentang tujuan proyek dan untuk memberikan dasar bagi pekerjaan monitoring dan
pengendalian.
Lalu dalam buku ini yang sudah saya
baca ada tahapan-tahapan perencanaan proyek. Tahapan nya penetuan tujuan proyek
dan kebutuhan kebutuhan nya, pekerjaan apa saja yang di perlukan untuk mencapai
tujuan proyek haruslah di uraikan , organisasi proyek di rancang untuk
menentukan departemen- departemen yang ada, jadwal untuk setiap aktivitas
pekerjaan di buat, sebuah rencana anggaran dan juga estimasi mengenai waktu.
Pada proyek senidir biasanya tidak luput dari permasalahan-permasalahan yan terjadi
yaitu tujuan dan proyek tidak bisa di setujui oleh semua pihak, tujuan proyek
yang terlalu kaku, tidak cukup untuk menentukan tujuan secara baik dan tujuan
tidak cukup terkuantitatif atau terukur
Dalam buku konsep dan implementasi
bahasan nya berupa pengertian, fungsi, diagram dan juga ada studi kasus di
setiap bab nya. Pada pembahasan minimisasi biaya dan alokasi sumber daya serta
penjadwalan proyek agak rumit. Karena selain penjelasan yang tak mudah di
mengerti ada juga rumus-rumus yang harus di pahami terlabih dahulu
Pada buku konsep dan implementasi
ini jujur saja tidak semua nya saya baca. Hanya yang menurut saya menarik saja
saya baca. Selebihnya hanya saya lihat sekilas saja. Tetap saja saya kagum
dengan penulis nya yang membuat ide-ide brilliant dan juga penjelasan yang
sangat terperinci. Terlebih dengan studi kasus yang di buat semenarik mungkin.
Walaupun dari studi kasus yang ada mayoritas tidak saya mengerti. Maklum
mungkin itu bukan kapasitas saya untuk mengerti studi kasus yang rumit.
Terlebih ejaan-ejaan pada buku ini
sangat pas. Kalimat demi kalimat nya pun nyambung sehingga pembaca tidak
bingung saat membaca nya di karena kalimat demi kalimat nya sudah fasih dan
bagus. Mungkin itu saja yang dapat di sampaikan pada review buku manajemen
konsep .
PENUTUP
Buku
manajemen proyek yang berjudul konsep implementasi ini sangatlah menarik bagi
orang-orang yang mau tahu apasih manajemen proyek itu. Maka dari itulah kalian
harus membaca buku ini. Buku ini bisa di beli di online shop atau took buku.
Jika ingin membaca nya nya saja bisa ke perpustakaan nasional ataupun juga ada
versi ebook nya.
Daftar Pustaka : Budi Santosa,2009, Konsep dan
Implementasi, Yogyakarta : Graha Ilmu
